在上个月举办的2016我国十大办理实习论坛暨颁奖礼上，来自中小型制作公司的代表向获奖公司、“国际500强”之一的霍尼韦尔发问：你们公司做了一个非常好的空气净化器，假如工业设计师们是一个新投入空气净化器事务的公司，你能站在伟人的膀子上给工业设计师们一些主张吗？
霍尼韦尔科技事业部副总裁兼我国区总经理罗文中回答说：你们要想做空气净化这个专业，就要找到区别化的当地。比方关于一些特别的客户集体，霍尼韦尔或许现在还没有掩盖到的，你们可以规划那些特别用户集体感兴趣的工业设计公司，或许成功的概率更大一些。
罗文中提到的“规划”有两层含义。其一，规划可以协助提高公司的竞争力。其二，规划需求瞄准细分商场的方针客户，做出区别化。霍尼韦尔高度重视规划的效果，提出要“变成工业范畴的苹果”，树立专门的工作室，把用户体会的理念贯穿在工业设计公司研制、规划、出产和交给等环节。
统计数据支撑罗文中的观念和霍尼韦尔的规划实习。美国工业设计协会查询发现，公司规划开发投进1美元，创收2500美元。
使用规划创造竞争力，在国际500强蔚成风气。尤其是那些跻身国际500强的我国公司，在占据本乡商场以后，凭借海外规划的力气，成功拓宽国际商场。华为延聘苹果公司前构思总监等很多国际规划人才，担任工业设计公司和用户体会规划，华为可以在全球商场和苹果、三星一较高下，海外规划人才功不可没（拜见文章：善用洋规划，占领洋商场、怎么穿越“不确定性”，达到公司革新？）。
同样是国际500强之一的联想集团，组建了联合国式的多元的规划团队：工业设计师们来自于意大利、法国、美国、日本、西班牙等10多个国家。联想集团副总裁姚映佳通知工业设计师们：我国工业设计师和海外工业设计师不是“距离”，而是“区别”，要用好中外规划人才之间的区别性，而不是添补彼此距离（拜见文章：联想集团：让规划变成公司的“右脑”）。
工业设计不只有益于大公司，并且有益于小公司。关于为数很多的中小出口制作公司来说，规划具有非同一般的特别含义。在公司财务资本有限、技能堆集缺乏的情况下，工业设计是敏捷提高公司竞争力的、本钱效益比最优的手法（拜见文章：善用洋规划，占领洋商场）。
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