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公司想开发新一代的产品,而且要求高端大气上档次,低调奢华有内涵!
已经有很好的概念,但不知道如何实现为成熟的商品?
每年开发大量的新产品,但成立工业设计部门成效不大。
产品需要更新换代,但无法开展。需要寻找外部力量
想找年轻而有活力的设计团队帮忙开发有创意的产品!
曾经与工业设计公司合作过,不满意工业设计公司的效率。
与设工业计公司沟通起来太费劲,工业设计公司总不能完全领会您的意图。
等待工业设计公司提交设计成果太被动,不知道设工业计公司有没有在进行您的项目,不知道哪一天完成。
工业设计公司提交的工业设计方案总不能满意,反复修改,影响了产品上市的进度。

 
   
 
广州哈士奇产品设计有限公司对设计前期策略进行分析和研究,是产品成功的第一步。通过大量资料的收集研究及对竞争对手的重点分析,明确产品在市场中的定位等设计前期的分析研究,能够帮助我们洞悉根本需求,为我们总结出可行的行动方针与具有创造性的设计思路。前期对消费市场、用户、产品、行业和设计趋势的分析与研究成果,也是设计转化成商业定位的重要方法 。
市场研究
明确最终消费目标而进行研究的过程,包括产品市场定位的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义。
用户研究
为企业寻找出产品的目标用户群,并明确、细化产品概念,通过对使用者的操作过程、知觉心理、认知心理特征的研究,使用户的根本目的成为产品设计的定位,使产品更贴近用户的习惯、经验和期待。
产品分析
研究并找出产品的开发需求,分析并发现产品在使用中或消费过程中存在的问题。以及明确产品自身与竞争对手区别,完善产品开发策略为产品定位做出准备从而提升用户使用体验与交流。
行业分析
针对相同行业的经济状况、产品开发生产、终端销售、消费状况、核心技术、行业竞争力、市场竞争格局等行业要素进行深入的行业分析,从而断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。
趋势分析
运用现有产品的分析结论,与不同时期的产品历史数据进行比较 ,从而确定产品设计的发展趋势。其中包括定比和环比两种,定比是以时期为基数,其他各期均与该期的基数进行比较。而环比是分别以上一时期为基数,下一时期与上一时期的基数进行比较。



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